di Giorgio Andreani
. . . . anche quando le varie operazioni di ogni macrofase, saranno Uniformate in Metodi e Tempistiche, potremo avere (per varie cause) dei momenti di ritardo o di anticipo nella consegna del prodotto da reparto a reparto.
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di Giorgio Andreani
. . . . per cercare di migliorare o di rendere meno evidenti le differenze nelle tempistiche di lavorazione, anche nell’ottica di riuscire a stabilire con molta più precisione i Tempi Standard di ogni attività o almeno delle più importanti: ho iniziato a registrare Osservazioni e Proposte per metterle a disposizioni dei vari Responsabili . . . .
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di Giorgio Andreani
. . . . . nelle lavorazioni in cui erano necessarie più risorse, non esisteva un coordinatore, “imposto dalla direzione”, ma si poteva scorgere una figura predominante, “una guida non scelta” che trascinava il gruppetto, forse perché gli altri avevano meno conoscenze, o forse perché, è sempre più comodo o meno dispendioso seguire piuttosto che fare strada, o forse perché, chi sa di possedere un carattere meno forte, spesso, rinuncia a priori a discussioni propositive.
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di Giorgio Andreani
. . . . . ho seguito, in veste di osservatore, senza intervenire, i lavori nel reparto: mi sono ben presto reso conto che non esistevano le documentazioni necessarie a sostegno delle Risorse impegnate nelle lavorazioni; non vi era una traccia scritta da poter seguire, sia per conoscere la successione delle lavorazioni, sia per conoscere quali materiali dovessero essere impiegati, ne tantomeno venivano imposte le tempistiche standard da rispettare . . . . .
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Non è la Qualità che costa . . . ma il metodo sbagliato:
Controlliamo il Metodo . . .
. . . otterremo un Miglioramento sui Tempi in Lavoro . . .
Organizziamo meglio ogni cosa . . .
. . . la Qualità migliorerà e otterremo un Aumento della Produttività . . .
Giorgio Andreani
Consulenza di Giorgio Andreani – Servizi – Software
Analisi del Costo – Tempo e Metodo di Lavoro
Controllo e Organizzazione del Processo di Produzione
OSRAM è una multinazionale ad alto contenuto tecnologico nell’industria dell’illuminazione.
Con un fatturato globale di 4 miliardi di Euro nel 2009, OSRAM si colloca oggi al vertice dei produttori mondiali di illuminazione e domina a 360° tutte le tecnologie di lampada basate sull’impiego di energia elettrica: ad incandescenza, ad alogeni, fluorescenti, a scarica ad alta intensità, ed è la prima azienda al mondo ad aver integrato nella propria offerta i LED e le moderne tecnologie degli opto-semiconduttori.
Per ciascuna di queste tecnologie l’elettronica svolge un ruolo fondamentale e trasversale a tutte le tecnologie di lampada.
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Analisi del Costo – Tempo e Metodo di Lavoro
Controllo e Organizzazione del Processo di Produzione
Collegamento a Eredi Martinelli
Il gruppo Eredi Martinelli nasce negli anni ’40 con l’estrazione dei primi blocchi di Marmo Botticino Classico da una cava di proprietà. Oggi uno dei maggiori referenti per il commercio di Marmo Botticino Classico in ogni sua forma: blocchi, lastre e pavimenti. Il Marmo Botticino Classico è materiale di spicco del Made in Italy lapideo nel mondo e riferimento assoluto nella categoria dei marmi beige.
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Analisi dei Costi – Tempi e Metodi di Lavoro
Controllo e Organizzazione del Processo di Produzione
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Cosa significa . . non conoscere i Dati di Lavorazione. . o meglio . . cosa sono i Dati di Lavorazione?
Ebbene, cercherò di approfondire l’argomento, naturalmente esprimendo il mio punto di vista o meglio esternando alcune mie convinzioni, frutto di esperienze dirette.
Quando un Prodotto sia esso finito o semilavorato, entra a far parte di un Ciclo di Lavorazione per subire una Trasformazione, diventa (causa di costi) per la Ditta stessa. . . . . . .
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Analisi dei Costi – Tempi e Metodi di Lavoro
Controllo e Organizzazione del Processo di Produzione
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Quando un Prodotto sia esso finito o semilavorato, entra a far parte di un Ciclo di Lavorazione Interno alla Ditta per subire una Trasformazione, diventa (causa di costi) per la Ditta stessa.
Si ottiene o si produce una Trasformazione quando si modifica da una forma primitiva o iniziale, una sostanza o un corpo, detti normalmente materia prima, in un’altra, mutandone, quindi, attraverso: processi chimici, termici, galvanici ecc. . ., le qualità o attraverso: deformazioni plastiche, lavorazioni meccaniche con asportazione di trucciolo o altre, le forme, fino ad ottenere quanto richiesto dal Progetto.
Ogni azione, di trasformazione, presuppone l’impegno di risorse umane o di altro genere, che hanno un costo di utilizzo, e che quindi concorreranno tutte, sommandosi ai costi di materie prime o di utilizzo, a dare un Costo al Prodotto Finito. . . . . . .
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Analisi del Costo – Tempo e Metodo di Lavoro
Controllo e Organizzazione del Processo di Produzione
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. . . . . ecco come si presenta la Tabella-Software nella prima parte, quella che permette di interrogare o meglio di fissare un periodo o arco di tempo da monitorare e di personalizzare il numero dei turni, Teorici a Calendario ed Effettivi Imposti dalla Ditta; osserviamo, anche, come il Grafico metta in risalto, quanto il Centro sia stato (sfruttato), rispetto alle possibilità teoriche.
Questa Tabella –Software, però, non è stata progettata solo per fornirci Dati in Previsione, ma anche per riassumere a Consuntivo, tutti i Numeri in Produzione, riferiti sempre ai quattro Centri di Lavoro considerati e nel periodo da noi fissato . . . . .
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Analisi del Costo – Tempo e Metodo di Lavoro
Controllo e Organizzazione del Processo di Produzione
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. . . . ogni Realtà Produttiva deve conoscere i canali di spostamento dei flussi di materiali e di ogni altra risorsa, che in essa siano in atto, per poterli controllare, elencare, elaborare, confrontare e quindi, dare la possibilità ai Responsabili di Settore, di poter decidere di modificare la dove ve ne fosse la necessità, metodologie produttive, sorpassate o anche siano esse non adatte o poco funzionali, con lo scopo di ottimizzare il tutto. . . . . .
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Analisi del Costo – Tempo e Metodo di Lavoro
Controllo e Organizzazione del Processo di Produzione
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. . . . ebbene, l’elaborazione, con Software Specifici Personalizzati, dei Dati Raccolti o Numeri in Produzione, ci permetterà di conoscere le Ipotesi in Disponibilità di Utilizzo Massime, anche se non verranno mai sfruttate, in riferimento al Calendario Nazionale ed in riferimento al Calendario in uso nella Ditta.
Potremo anche Disporre di Resoconti dettagliati che ci mostrino come: i Centri siano stati Utilizzati; nel periodo interessato; in relazione al numero di turni lavorativi, giornalieri, ed in rapporto al numero di ore fissate per turno.
Sarà possibile, inoltre, Visualizzare come il tempo a disposizione (consuntivo) sia stato utilizzato in rapporto alle varie tipologie di Uso: Tempi in Lavorazione ( Produttivi ); Tempi di non Lavorazione ( Non Produttivi ); Fermi Macchina per guasti o manutenzioni (programmate e non).
Di seguito un’Ipotesi di Controllo: di come si possa Interagire con la Tabella-Software e di come vengano Visualizzati i Numeri desiderati . . . . . .
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Controllo e Organizzazione del Processo di Produzione
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. . . . . . la Tabella-Software, nella sua seconda parte, ci permetterà di visualizzare dati a Consuntivo, sempre per un periodo da noi fissato e sempre per i quattro Centri di Lavoro precedentemente presi in considerazione . . .
Visione d’insieme della Tabella-Software nella sua seconda parte, riservata ai Consuntivi.
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Non solo – Analisi dei costi – Tempi e Metodi – Lavoro
Anche Ricordi . . . Sono passati tanti anni dalla Maturità
I miei
” vecchi ”
giovani
amici
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Non solo il Lavoro ma anche le Fotografie – Giorgio Andreani
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Non solo il Lavoro ma anche le Fotografie – Giorgio Andreani
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Analisi del Costo – Tempo e Metodo di Lavoro
Controllo e Organizzazione del Processo di Produzione
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Nelle mie numerose e belle esperienze, di volta in volta, con Responsabili di Produzione delle varie Ditte, nelle quali ho contribuito a Riorganizzare l’Organizzazione Interna . . una domanda mi è sempre stata fatta:
“. . qual è il Costo Unitario del (nostro) Prodotto ? . . “
Bella domanda, ma anche, secondo me, Importante domanda!
Il Costo Unitario del Prodotto, infatti, è molto spesso “sporco” Leggi il resto dell’articolo »
Il Brutto
(Bello)
Anatroccolo
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La Ditta Offre:
Corsi di Controllo Numerico presso il Cliente.
Studio di Attrezzature specifiche
Realizzazione di Pezzi Prototipo in Macchina.
Collaborazione per l’Installazione e Messa in Funzione di Torni e C.L. Verticali
I corsi saranno tenuti da personale con ventennale esperienza di Programmazione:
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di Giorgio Andreani
La Scheda Attività nei Reparti, intesa come supporto, cartaceo o informatico che possa raccogliere tutte le informazioni che riguardano: il tipo di attività, il tempo in cui opera nella stessa attività, i numeri relativi all’attività di ogni risorsa impegnata.
La Scheda Attività, è strettamente personale, viene consegnata dal capo reparto periodicamente, può servire con sequenza giornaliera, settimanale o mensile, in relazione ai numeri di cambio attività a cui la risorsa e normalmente interessata.
Scarica – Download presentazione La Scheda Attività nei Reparti Ipotesi
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Controllo e Organizzazione del Processo di Produzione
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Collegamento a PRISMA Industriale
La Ditta Esterno Uno dei reparti di Produzione
La storia
Dopo anni d’intensi sforzi ed evoluzioni, Prisma® rappresenta un importantissimo supporto tecnologico per tutte le aziende dal settore alimentare a quello chimico, dal farmaceutico al pet food, dai piccoli produttori alle grandi multinazionali.
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Controllo e Organizzazione del Processo di Produzione
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Collegamento a STEBO AMBIENTE
Mission
Produciamo attrezzature per parchi giochi ed arredo urbano. Sono strutture per la Collettività, e quindi si rivolgono a bambini, sani o diversamente abili come agli adulti anche
I nostri prodotti danno un contributo alla prevenzione e cura dell’obesità infantile, creando luoghi dove i piccoli utenti possono esercitare la propria motricità in contrasto con la sedentarietà imposta da TV o videoogames.
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La Storia
La società SEAL MARINE viene costituita nel Gennaio del 2002 da un rapporto di collaborazione tra SESSA MARINE ed i fratelli ALCARO titolari della NAUTICALCARO . La SEAL MARINE produce l’intera gamma OCEAN, l’organico dell’azienda ad oggi e’ composto da circa 110 addetti. Lo stabilimento sorge su un’area di oltre 12000 mq di cui circa 4000 coperti, e’ dotato delle piu’ moderne attrezzature di lavoro in uso nel settore, ad oggi l’ammiraglia della linea e’ il FLy 54.
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Controllo e Organizzazione del Processo di Produzione
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Collegamento a SESSA MARINE
C68 Uno dei tanti modelli prodotti.
La storia di Sessa Marine è la storia di una famiglia che, generazione dopo generazione porta avanti il sogno dell’eccellenza del proprio marchio e dei propri prodotti. Nata nel 1958 e presto evolutasi dallo stampaggio delle materie plastiche alle applicazioni della resina poliestere rinforzata col vetro, Sessa Marine, forte della sua specifica competenza tecnica entra nel settore nautico nel 1968 come produttrice di imbarcazioni.
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Analisi del Costo – Tempo e Metodo di Lavoro
Controllo e Organizzazione del Processo di Produzione
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Logo di Ciat
Collegamento a Ciat Italia
Presente in Italia dagli anni 90 attraverso una rete di distribuzione, il Gruppo CIAT compra nel 2005 una parte del capitale della società Cipriani Scambiatori, specializzata nella fabbricazione di Scambiatori Termici e riconosciuta per la qualità dei suoi prodotti (certificazione ISO 9001 e PED).
Nel Marzo 2006 Ciat partecipa per la prima volta alla MCE di Milano, ufficializzando la propria presenza sul mercato di settore Italiano.
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Controllo e Organizzazione del Processo di Produzione
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Veduta di Isap Omv Group
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ISAP nasce a Verona nel 1963 grazie all’intraprendenza di Pietro ed Eros Padovani, due fratelli con alle spalle una lunga tradizione familiare nella raccolta e commercializzazione di prodotti ortofrutticoli e nella produzione di materiali per il confezionamento.
Dott. Pietro Padovani . . . un grande Uomo . . .
. . . fondatore di Isap Omv Group
con il quale ho avuto l’onore di collaborare.
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Controllo e Organizzazione del Processo di Produzione
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Modalità e Costo – Come conoscersi –
Visiterò i Vostri Reparti di Produzione . . .
Parlerò con i Vostri Responsabili di Settore . . .
E solo se saranno condivisi Interventi, Stabiliremo Tempi e Costi Personalizzati e Proporzionati.
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