Tempi e Metodi Consulenze

di Giorgio Andreani

. . . .  quasi sempre, quindi, i ritardi di consegna dipendono non solo dalla scarsa Organizzazione Interna, ma anche sono aggravati da Scarsa Collaborazione Esterna al Reparto e vi porto alcuni  esempi per dare più forza a quanto ho appena sostenuto e per chiarire cosa io intenda:

1        situazione  /  gruppo di cinque Risorse in Lavoro

1. problema  /  servono chiarimenti sui materiali  / non esistono tabelle a disposizione
2. si richiede intervento Ufficio Tecnico / il Progettista Responsabile Ritarda
3. effetto / cinque Risorse non producono, un Capo Turno distolto da altre attività.

2        situazione  /  gruppo di cinque Risorse in Lavoro

1. problema  /  non funziona un’attrezzatura  / non esiste ricambio
2.  si richiede intervento Magazzino / il Responsabile Magazzino Ritarda la Consegna
3. effetto / cinque Risorse non producono, un Capo Turno distolto da altre attività.

3        situazione  /  risorsa al montaggio di particolare

1. problema  /  il “particolare” non corrisponde alle esigenze  / non esistono disegni a disposizione
2. si richiede intervento / il progettista responsabile Ritarda
3. effetto / la risorsa non produce, un capo turno distolto da altre attività.

Gli esempi riportati sono tra i più comuni e semplici, ma la lista potrebbe essere molto lunga . . . .

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